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石化加油站网架雨蓬施工方案

一、工程概况及特点简述

本工程钢构件均需工厂加工制作,然后运输至施工现场进行拼装,因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。结构形式为网架结构。钢结构制作、安装工程精度要求高。

提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。

二、施工总体部署:实施目标、实施顺序、施工准备计划、施工组织管理

实施目标

为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格。

施工顺序

本工程钢结构部分施工顺序如下:放样->号料->切割->对接焊接拼装->校正->组装->焊接->焊缝质量检查->油漆->按构件分类打包->发运至现场。

坐标、标高复核->钢柱吊装->校正->梁安装->校正->补漆->中间验收->屋面彩钢板安装->墙面铝塑板安装->收边->竣工验收。

三、工期和工程进度计划表及进度保证措施

工期目标设定依据:

1、本钢结构工程的制作、安装工程量。

2、人力资源、施工机具等优势。

3、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。

4、合理的施工工艺及施工组织设计。

施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据工程实际和工期等情况,进入施工场地,其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。

能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计划目标的实现。我们会选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。

四、建立监督机制

本公司领导会不定期组织有关专业人员对项目部的工作监督检查,根据需要不定期地进行突击监督检查,协助项目经理解决安装上的困难问题。施工员(工长)抓作业班组的施工进度安排,今日的任务必须***完成。本旬计划不能拖延到下旬,必须严格执行《三周滚动计划》。

五、主要分部、分项施工方法

钢构件出厂前,应提交以下资料:

1、产品合格证。

2、施工图和设计文件。

3、钢材、连接材料的质量证明书及复验报告,涂料的质量证明书或试验报告。

4、构件发运清单资料。

六、主要技术措施

本工程所用焊接材料必须是合格产品,有质量证明书,开箱检查药皮完好,焊芯无锈蚀状况,焊接时随领随用,不使用药皮脱落、焊芯生锈、潮湿的电焊条。焊接设备完好,接地要好,经常检查,使其处于良好的工作状态。焊工工具配备齐全,操作平台搭设牢固,并做好防护。施焊前对坡口进行检查、清理,使坡口处无锈蚀、水分、杂物等。

七、工程质量等级和质量保证措施及质保体系

项目技术负责人对本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订,负责监督执行。协助项目经理,督促专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工上的工艺操作、施工方法、安全施工进行监督检查。必须严格执行规范、规程、标准。严格检查评定上道工序的质量,上道工序不合格,通知即时整改,反复检查直至符合质量计划控制目标为止。

八、施工过程质量控制

钢结构制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成,工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制(见图)也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

九、施工安全和安全保证措施

安全目标:无重大事故,杜绝伤忘事故,轻伤事故率低于1千分之。

安全管理的原则:以预防工作为重点,实行安全问题一票否决制。

安全管理手段:安全管理工作必须围绕预防为主而开展。

十、建立文明施工领导小组

以项目经理为中心,文明施工管理小组为管理实体,组织现场安装工程的文明施工工作。文明施工管理组在项目经理的领导下,制定现场管理措施,组织、监督各责任部门,按照预定的措施,开展文明施工工作。

十一、文明施工管理措施

本工程文明施工的管理,项目内部采用划分区块,责任部门包干,以平时考核,评比结果为依据,奖罚为杠杆的管理办法,是总公司双标管理小组的检查、评比、监督;三是项目部每周组织一次专项检查,由项目经理带队的文明施工管理小组,根据以上办法及原则进行检查工作。

文明施工是体现一个施工队伍的素质和对安全的重视。文明施工也是安全生产的一个组成部分,提供良好的施工环境,增强职工身心健康。因此抓施工生产,***必须抓安全,必须抓文明施工。

十二、场容场貌管理措施

安装工程所属的办公室、仓库、制作场等按照总包的意向分配搭设,做到生产区和生活区隔离设臵。

办公室统一办公桌椅,统一张挂项目的各项规章制度,可利用花草盆景适当的进行环境美化。

食堂达到双标化要求的现场管理规定。

仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放,统一货架、统一贴标签做到整齐整洁。

十三、现场卫生管理措施

所属的办公室、仓库、制作场等区域实行卫生包干,指定责任人专门负责。

建立现场落手清制度,各施工班组严格按照现场谁施工谁负责清理的规定。

制定现场卫生条例,并贯彻落实,由文明施工管理小组监督检查、考核。